企業(yè)宗旨：誠信為本，創(chuàng)新為先，以質取勝。
企業(yè)精神：團結，求實，拼搏，創(chuàng)新。
質量目標：追求零缺陷。
經(jīng)營理念：挑戰(zhàn)自我，誠信，優(yōu)質。
市 場 觀：生產高品質的產品，提供優(yōu)質的服務。
管 理 觀：大膽創(chuàng)新，獲取最大效益。
經(jīng) 營 觀：至誠至遠，講求雙贏。
企業(yè)文化是公司財富的沉淀和積累，也是企業(yè)生生不息的源泉和動力。塑造生動、和諧、坦誠、寬容的文化氣氛，建設積極向上，互相尊重，共創(chuàng)共享的人文環(huán)境。提倡敬業(yè)精神、獻身精神、挑戰(zhàn)精神、責任心、使命感。追求集小成大，集個人成集體的團隊文化。
先進的管理理念
公司不斷加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，改進管理模式，立足卷制法蘭、拼接法蘭、異形法蘭、人孔法蘭，引導員工樹立新階段“全面打造具備現(xiàn)代化管理水平的公司”的共同愿景，強化星級員工管理辦法的動態(tài)性和時代性，融匯管理思想激發(fā)創(chuàng)造性思維，廣吸博納世界前沿的管理思想和經(jīng)營理念。樹立“管理就是服務”的新理念，不斷尋求市場商機，快速決策，快速反應，發(fā)現(xiàn)市場，贏得市場；不斷調整管理結構，推進企業(yè)信息化進程，再造工作流程，整合隊伍組織機構，加大專業(yè)化管理步伐，建立起以市場為導向的立足長遠、持續(xù)經(jīng)營、追求效益最大化的經(jīng)營發(fā)展機制。
現(xiàn)代的人本管理
積極倡導現(xiàn)代人本管，關心人，理解人，尊重人，充分調動員工積極性。在目前環(huán)境下，開發(fā)、整合、充分利用現(xiàn)有人力資源，壓縮中間管理環(huán)節(jié)和管理人員，著力構筑市場營銷和產品研發(fā)兩大機構。對基層干部和員工崗位進行適度調整，使人力資源得到合理配置，制定員工培訓計劃，完善勞動組合，使員工將個人利益的需求化為對勞動的切實貢獻，使先進職工有光榮感，安于現(xiàn)狀、得過且過的職工有緊迫感，后進職工有危機感。
嚴格的成本管理
在成本管理方面，嚴格控制成本，創(chuàng)新成本控制的方法，提高成本控制措施的科技含量；狠抓內部經(jīng)營責任制的落實，將資金全部納入財務預算，實行雙向分解，雙向控制，雙重考核，真正建立了全員、全過程、全方位的成本控制網(wǎng)絡體系；加大了成本宏觀管理和調控力度；推廣應用《成本管理信息系統(tǒng)》實現(xiàn)了成本降到最底限的目標。
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